Structurer la vente.
Piloter la marge.
Nous aidons les directions générales à transformer durablement leur organisation commerciale en structurant la vente élevant le niveau des équipes, et convertissant chaque heure commerciale en marge pilotable.
Olivier Dardelin, Fondateur.
Plus de 200 entreprises multisectorielles nous font confiance :
Repensez votre organisation
pour dégager plus de marge.
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pour dégager plus de marge.
Méthodes de vente
Méthodes de vente
formalisées et exécutables à l'échelle de l'entreprise.
Managers coachs
Managers coachs
Et véritables pilotes de la performance globale.
Commerciaux
Commerciaux
Mis à niveaux sur la vente de la valeur et du résultat.
Pilotage de la marge
Pilotage de la marge
Et du ROI pour y voir plus clair sur l'activité de l'organisation.
35 ans d'expertise au service
de vos performances commerciales
Nous transformons durablement vos organisations commerciales, vos managers et vos équipes.
Nous transformons durablement vos organisations commerciales, vos managers et vos équipes.
200+
Entreprises accompagnées
15 000+
15k+
Commerciaux formés et coachés
15%
De performance commerciale
(en moyenne)
90%
De clients récurrents
3 solutions de performance commerciale
pour votre organisation.
Nous concevons et déployons des formations premium, des coaching de dirigeants et des programmes de transformation commerciale, destinés à créer un impact majeur sur la croissance, la marge et la culture de performance.
3 solutions de performance commerciale pour votre organisation.
Nous concevons et déployons des programmes de transformation commerciale, de formation à haute valeur ajoutée et de coaching de dirigeants destinés à créer un impact majeur sur la croissance, la marge et la culture de performance.
Olivier Dardelin,
Fondateur et dirigeant
Olivier Dardelin,
Fondateur et dirigeant
Stratège de la transformation commerciale, reconnu pour son exigence, sa vision business et son sens de l’impact mesurable. Diplômé de l'ESSEC et titulaire d’un Master of Sciences en neurosciences (King’s College London), il accompagne depuis plus de 35 ans dirigeants et directions générales dans la transformation de leurs organisations commerciales, en France comme à l’international.
Stratège de la transformation commerciale, reconnu pour son exigence, sa vision business et son sens de l’impact mesurable. Diplômé de l'ESSEC et titulaire d’un Master of Sciences en neurosciences (King’s College London), il accompagne depuis plus de 35 ans dirigeants et directions générales dans la transformation de leurs organisations commerciales, en France comme à l’international.
Des réponses à vos questions
En quoi DARDELIN CONSEILS peut-il réellement créer de la valeur pour mon entreprise ?
En analysant votre modèle commercial, en identifiant les leviers de marge et de productivité, puis en accompagnant leur mise en œuvre avec des indicateurs de résultats.
À quel moment un dirigeant avisé fait-il appel à vous ?
Lorsque la croissance ralentit, que la marge se dégrade, que l’exécution terrain n’est plus maîtrisée ou que le modèle commercial doit évoluer.
Êtes-vous un partenaire de structuration et d’accélération de la performance ?
Les deux. Nous intervenons en phase de correction comme en phase d’accélération, avec des dispositifs adaptés au niveau d’enjeu.
Intervenez-vous au niveau des décisions ou uniquement de l’exécution ?
Nous travaillons d’abord avec la direction sur les décisions structurantes, puis accompagnons managers et équipes commerciales dans leur déploiement opérationnel.
Qu’est-ce qui vous distingue réellement des cabinets de conseil ou de formation ?
Nos missions intègrent diagnostic, co-construction, formation, coaching et pilotage des résultats dans un même dispositif.
Votre approche est-elle conçue pour des dirigeants exigeants, orientés résultats ?
Oui. Chaque intervention est cadrée par des objectifs économiques clairs et suivie par des indicateurs business.
Des réponses à vos questions
En quoi DARDELIN CONSEILS peut-il réellement créer de la valeur pour mon entreprise ?
En analysant votre modèle commercial, en identifiant les leviers de marge et de productivité, puis en accompagnant leur mise en œuvre avec des indicateurs de résultats.
À quel moment un dirigeant avisé fait-il appel à vous ?
Lorsque la croissance ralentit, que la marge se dégrade, que l’exécution terrain n’est plus maîtrisée ou que le modèle commercial doit évoluer.
Êtes-vous un partenaire de structuration et d’accélération de la performance ?
Les deux. Nous intervenons en phase de correction comme en phase d’accélération, avec des dispositifs adaptés au niveau d’enjeu.
Intervenez-vous au niveau des décisions ou uniquement de l’exécution ?
Nous travaillons d’abord avec la direction sur les décisions structurantes, puis accompagnons managers et équipes commerciales dans leur déploiement opérationnel.
Qu’est-ce qui vous distingue réellement des cabinets de conseil ou de formation ?
Nos missions intègrent diagnostic, co-construction, formation, coaching et pilotage des résultats dans un même dispositif.
Votre approche est-elle conçue pour des dirigeants exigeants, orientés résultats ?
Oui. Chaque intervention est cadrée par des objectifs économiques clairs et suivie par des indicateurs business.
Planifiez un rendez-vous de cadrage
pour échanger sur vos enjeux & leviers
de performance commerciale.
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de performance commerciale.
Et repartez avec un plan d'action concret pour les mois à venir.
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pour les mois à venir.
Dardelin conseils
Conseil en performance commerciale
60 Avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-sur-Seine
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