Illustration blog

No magic in business

Ce blog part d'un principe simple. Ce qui fonctionne en business n’est jamais magique. C’est explicable. Mesurable. Structurable.

Ce blog part d'un principe simple. Ce qui fonctionne en business n’est jamais magique. C’est explicable. Mesurable. Structurable.

Un espace d'analyse consacré à

Ce qui relève du mythe plutôt que de la réalité opérationnelle

Ce qui bloque les décisions malgré de bonnes offres.

Ce qui crée réellement la performance

Ce qui détruit la marge sans être vu

Explorer par axe

Décider
& Arbitrer

Pourquoi certaines décisions n’aboutissent pas, comment les priorités se figent, et comment le risque perçu bloque l’engagement.

Décider
& Arbitrer

Pourquoi certaines décisions n’aboutissent pas, comment les priorités se figent, et comment le risque perçu bloque l’engagement.

Décider
& Arbitrer

Pourquoi certaines décisions n’aboutissent pas, comment les priorités se figent, et comment le risque perçu bloque l’engagement.

Vendre
& Développer

Clients actifs / inactifs, priorisation, mécanismes réels de la vente B2B et idées reçues qui coûtent cher.

Vendre
& Développer

Clients actifs / inactifs, priorisation, mécanismes réels de la vente B2B et idées reçues qui coûtent cher.

Vendre
& Développer

Clients actifs / inactifs, priorisation, mécanismes réels de la vente B2B et idées reçues qui coûtent cher.

Organiser
& Transformer

Rôle des managers, méthodes, gouvernance commerciale et transformations réellement utiles.

Organiser
& Transformer

Rôle des managers, méthodes, gouvernance commerciale et transformations réellement utiles.

Organiser
& Transformer

Rôle des managers, méthodes, gouvernance commerciale et transformations réellement utiles.

Inscription à la newsletter

Recevoir les prochaines analyses en exclusivité

Aucun contenu promotionnel

2 publications par mois.

Désinscription possible à tout moment

Planifiez un rendez-vous de cadrage
pour échanger sur vos enjeux & leviers
de performance commerciale.

Planifiez un rendez-vous de cadrage
pour échanger sur vos enjeux & leviers
de performance commerciale.

Clarifier vos enjeux réels

Identifier vos leviers de marge

Décider du bon point d'entrée

Planifiez un rendez-vous de cadrage pour échanger sur vos enjeux & leviers
de performance commerciale.

Clarifier vos enjeux réels

Identifier vos leviers de marge

Décider du bon point d'entrée